課題①
現場にあったルールがない
中国現地の事情に
合わせた規程作り
合わせた規程作り
課題②
与信のノウハウがない
中国と日本の
与信ノウハウ
与信ノウハウ
課題③
具体的な運用ができるか不安
具体的な業務フローや
申請書まで作成
申請書まで作成
中国での与信管理ルール構築コンサルティングの特徴
POINT1
実態に合った与信管理体制を短期間で構築
当社リスクモンスターチャイナでは日本と中国で培った与信管理ノウハウを基に、貴社の実態を踏まえた貴社だけの与信管理体制構築のサポートを致します。専門部署担当者によるきめ細かいヒアリングから、リスクを洗い出し、現状にあった与信管理体制の構築または見直しが短期間で行えます。
POINT2
具体的な規程・マニュアルを作成し、運用までサポート
現場担当者が理解でき、実務に落とし込める状態まで解説した規程・マニュアル等を文書化し、さらに社内説明会を 開催。実際に規程通りに業務フローを運用できる段階までサポートします。
関連サービス:
与信管理ルール構築までの流れ
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- 01必要書類の提出
- 貴社取引先リスト、貴社決算書のご提供
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- 02貴社取引先の分析
- 取引先ポートフォリオ分析の実施
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- 03初回ヒアリング
- 管理担当者、営業担当者など、与信管理ルールを実際に利用する貴社関係者とのヒアリングを実施(1~2回)
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- 04資料提出<1回目>
- 規程案、決裁権限案 提出(日本語)
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- 05ヒアリング①
- 規定案、決裁権限案について、貴社の意見をヒアリング。ヒアリングを踏まえて内容の修正を行う。
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- 06資料提出<2回目>
- 修正版の規程案・決裁権限案のほか、残り資料を提出。
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- 07ヒアリング②
- 提出資料について、貴社の意見をヒアリング。ヒアリングを踏まえて内容の修正を行う。
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- 08最終版 納品物提出
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①規程 ②決裁権限表 ③フローチャート ④業務マニュアル ⑤申請書
合計4~5ヶ月