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发布时间:2025.09.24
利墨的日本总公司RiskMonster于2025年4月份抽取了600名进入公司1年~3年内的员工,进行了“对工作以及公司的满意度调查”。
一起来看看,日本员工们对工作以及公司的满意度有什么变化吧!
3年后想继续在这里工作 | 3年后不想继续在这里工作 | |
全体 | 55.2% | 44.8% |
男性 | 62.0% | 38.0% |
女性 | 48.3% | 51.7% |
1年后想继续在这里工作 | 1年后不想继续在这里工作 | |
全体 | 71.4% | 28.6% |
男性 | 75.3% | 67.3% |
女性 | 24.7% | 32.7% |
全体 | 男性 | 女性 | |
工资高 | 25.1% | 23.1% | 27.6% |
上班时间与休息时间适合自己 | 23.9% | 19.4% | 29.7% |
是自己期望的行业和职业 | 23.0% | 21.5% | 24.8% |
福利待遇好 | 21.8% | 17.2% | 27.6% |
对工作有自豪感有干劲 | 13.3% | 14.5% | 11.7% |
意见交流顺畅 | 11.8% | 9.7% | 14.5% |
自身能得到成长 | 11.2% | 13.4% | 8.3% |
有令人尊敬的上司 | 9.1% | 7.5% | 11.0% |
有令人尊敬的前辈 | 7.3% | 6.5% | 8.3% |
实施了工作模式改革 | 6.6% | 7.5% | 5.5% |
全体 | 男性 | 女性 | |
工资低 | 30.1% | 29.8% | 30.3% |
以未来再跳槽为前提进入公司的 | 19.7% | 16.7% | 21.9% |
对工作没有干劲 | 15.2% | 14.9% | 15.5% |
不是自己期望的行业或职业 | 12.6% | 15.8% | 10.3% |
福利待遇不好 | 12.3% | 17.5% | 8.4% |
加班太多 | 8.6% | 9.6% | 7.7% |
工作模式改革的推进力度不足 | 7.8% | 9.6% | 6.5% |
商品·服务很差 | 7.1% | 7.9% | 6.5% |
感觉不到公司的未来性 | 7.1% | 6.1% | 7.7% |
很难请假 | 6.7% | 6.1% | 7.1% |
根据厚生劳动省2024年10月公布的《新毕业就职者离职状况》,新入职员工中每三人就有一人在入职三年内离职的倾向没有显著变化,企业如何提高年轻员工的留存率仍是亟待解决的课题。在此背景下,本调查旨在了解年轻员工对工作的动力及继续工作的意愿,针对从应届毕业生入职第1年至第3年的年轻员工,就其工作及公司满意度进行了调查。
本次调查显示,有三年内离职意愿的人仍约占二分之一;而计划在一年内离职的比例较上次上升,近三成受访者考虑提前离职。
此外,本次调查还发现,年轻员工的留任意愿不仅受到“薪资”“福利”“休假制度”等就业条件的影响,还与“是否实现了自己向往的行业和职业”密切相关;从学生时代起描绘的“理想职场人的形象”与现实之间的差距,显著左右着他们的去留意向。
自日本“终身雇佣制瓦解”被频频提及以来,已过去多年;在“跳槽司空见惯”的当下,如何留住肩负企业未来的年轻员工,成为各公司亟待解决的核心议题。
本次调查结果凸显,除了通过上调薪酬以应对物价上涨、改善福利与休假制度来提升“工作舒适度”外,企业还必须下功夫消除新人在入职后产生的“理想与现实落差”,避免他们因失望而离开。
要想“长期网罗能为企业持续贡献的优秀人才”,关键在于如何把自身的魅力与真实状况准确传达给应聘者。各企业未来能否拿出诚意与巧思,令人拭目以待。