第86期 “工资上涨相关问卷调查”调查

发布时间:2026.07.23

在原材料和能源价格高涨、日元持续贬值、人工成本上升等背景下，物价不断上涨。2026年4月的物价上涨指数达到2.8%。在此情况下，为了解劳动者的加薪是否跟上了物价上涨的步伐，我们实施了第2次“工资上涨相关问卷调查”调查。

【调查期间】 2026年4月23日～4月26日
【调查方法】 网络调查
【调查对象】 20岁～59岁的在职人员
【调查区域】 全国
【有效回收数】 800份样本

調査結果

［Q1］ 近一年内工资增减情况

关于近一年内工资的变化，为调查是否实施了与物价上涨指数相当的加薪，我们进行了统计。结果显示，回答“工资上涨了3%以上”（以下简称“上涨”）的仅占15.4%，而回答“没有变化”（回答率73.0%）的则超过了七成。此外，在“上涨”的回答中，“中小企业”和“普通员工”的回答率处于较低水平，显示不同企业规模和职位之间的加薪状况存在差异。（见图表A）

针对“上涨”人群的加薪率进行调查后发现，实际上仅有三成左右的人获得了与2026年春季劳资谈判（春斗）第五次答复平均加薪率（5.05%）相当或更高的加薪。（见图表B）

［Q2］ 加薪者基薪上调实施情况（按属性划分）

针对加薪的具体措施内容进行调查后发现，在“上涨”的人群中，虽然半数以上实施了“基薪上调（以下简称“基调”）等薪资水平调整”（回答率52.8%），但基于定期加薪等“其他”原因的加薪（回答率75.6%）则高于前者水平。（见图表C）

此外，关于“基调等薪资水平调整”的实施名义，“应对物价上涨”（回答率56.9%）占比最高，其次是“与业绩联动”（回答率40.0%）。（见图表D）

另一方面，虽然可以看出“基调等薪资水平调整”主要以大企业为中心实施，但从其实施名义来看，大企业中“与业绩联动”（回答率63.3%）占据了大部分，而“应对物价上涨”的比例则低于中小企业和公务员。其背景推测是，由于大企业中业绩良好的企业较多，通过实施“与业绩联动”的薪资水平调整，也同时兼顾了应对物价上涨的需求。（见图表C、D）

结论

日本政府虽然为实现“结构性加薪”，采取了提高最低工资、扩大加薪促进税制、监控分包企业劳务费价格转嫁状况等措施，致力于完善加薪环境，但根据本次调查显示，实现超过物价上涨的“3%以上加薪”的人员仅占15%，揭示了加薪未能跟上物价上涨的实际状况。

此外，即使在已加薪的人员中，达到春斗平均答复水平（5%）以上加薪的也仅占三分之一，从整体来看，实际实施比例仅约为5%。

关于加薪的具体措施，虽然“基调调整等”占半数以上，其实施名义中“应对物价上涨”也超过半数，但从整体来看，实施基调调整等的比例不足一成，可见应对物价上涨的基调加薪也未得到推进。

对于企业而言，加薪意味着固定费用的增加，如果没有增收或成本削减，则将导致利润下降，因此对于无法获得利润来源的企业来说，加薪是一大难题。然而，改善薪资水平会影响企业自身劳动力的确保，进而关系到公司的竞争力，因此也不能轻易推迟。 这就如同“先有蛋还是先有鸡”一样，“先有利润还是先有加薪”是一个经营判断上非常困难的课题。但作为经营者，或许只能一边描绘能够创造利润的计划，一边同时致力于应对加薪的课题。