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员工培训说明会 Education
已结束
网络直播2025.09.05(周五) 15:00~16:30
线上参加1家公司限2名。
※仅受理企业客户报名。
您是否也在为“虽然一直在培养本地管理人员,但始终难以取得理想效果”这一问题而感到苦恼呢?
本次研讨会特邀来自PERSOLKELLY Consulting的井手 寛暁先生,与我们分享如何将“推进人才本地化”的计划付诸实施。 他将结合多种理论和实际案例,为您详解具体的执行方法。
另外、提供教育研修(e-learning)服务的利墨,也会通过成功事例为您解说培养中国当地员工的研修要点。
概要
第1部 15:00~15:45 本地管理人员培养的理想与现实
讲师:PERSOLKELLY Consulting 总监 井手 宽晓
为了有计划并更具有目的性地推进本地管理人员的培养,我们将探讨:
应当整理哪些信息、采取哪些具体行动,结合各自当地法人的实际情况,思考一条可行的发展路径。
<在中国推进培养本地管理人员计划时面临的主要课题>
・即使投入经费对中层管理人员进行培训,也只是作为费用计入账目,无法形成企业的人力资本积累
・培养好的人才容易跳槽,难以留下
・一旦总经理更换,方针随之改变,培训缺乏连续性,仅是临时应对
・根本没有充足的时间投入到人才培养中
・对目前的本地管理人员难以寄予厚望(长期处于“被动执行”状态,缺乏主动性与管理意识)
<内容>
・本地管理人员培养的现实课题
・中国本土企业是如何做的?
・什么是人才培养计划?
・如何确保计划得以执行?
第2部 15:45~16:30 中国当地员工研修~针对明年的公司内部员工教育体制~
講師:利墨(上海) 总经理 财津 隆宗
提供教育服务(e-learning)的利墨,通过成功事例等,为您介绍如何为中国当地职员的培训和研修提供支持。我们推荐正在考虑明年公司内部员工教育体制,有这方面需求的人士参加。
讲师介绍
PERSOLKELLY Consulting
Director 井手 宽晓 氏
毕业于东京大学,曾担任国家公务员、大型显示器行业公司的人力资源负责人和瑞穗研究所的高级顾问。2017年加入PERSOLKELLY Consulting 有限公司。2021年入职英创安众管理咨询(上海)有限公司。
拥有在日本、大中华区、越南、泰国、新加坡和印度尼西亚的人力资源管理方面的咨询经验。 在制定各行业的人事制度方面已有超过8年的经验。还曾在一家上市公司担任内部人事经理,拥有包括构建人事制度和人才选拔计划等战略性人力资源经验。 同时曾为金融行业杂志撰写过多篇与人力资源有关的专栏。
利墨(上海) 总经理
财津 隆宗 氏
自 2010 年加入 Riskmonster 以来,在日本各地的营业部从事企业信用管理咨询的工作,包括在东京总公司营业部,开设九州营业所,扩大大阪分公司等工作。
2019年2月,进入Riskmonster中国任职。
该说明会现已结束